Beratung

Piloten werden geschult und trainiert. Wieder und wieder. Sie verbringen Monate im Simulator, um auf alle Situationen mit Erfahrung und Wissen reagieren zu können. Wenn eine unerwartete, gefährliche Situation eintritt, dann haben sie diese oft durchgespielt und sie können diese auch in Stresssituationen meistern.

Als Unternehmer sind Sie eine Art Pilot. Sie fliegen kein Flugzeug, das was Sie tun ist aber nicht minder komplex. Wie viele Stunden hatten Sie im Simulator, bevor man Sie ins Cockpit gesetzt hat? Wahrscheinlich genauso viele wie wir damals. Wir haben alles alleine gelernt – Sie haben die Möglichkeit von unserer Erfahrung und unserem Wissen zu profitieren.

Von einer Drei-Mann-Firma zu einem 45 Millionen-Euro-Umsatz-Unternehmen –  das ist unsere Erfolgsgeschichte. Sie bietet einen reichhaltigen Fundus an Erfahrung und Sachkenntnis, die wir gerne einbringen. Immer darauf bedacht, Ihre individuelle Situation zu verbessern.

Typischerweise läuft ein Beratungsmandat wie folgt ab:

Sie bewegt aktuell ein Thema, für das Sie gerne eine neutrale und erfahrene Meinung haben möchten. Dies kann im einfachsten Fall auch nur der allgemeine Wunsch nach Weiterentwicklung in Ihrem Unternehmen sein. Meist beginnen wir bei neuen Kunden mit einem oder mehreren Workshops. Hierbei werden bereits erste verwertbare Ergebnisse erzielt. Anhand der gewonnen Erkenntnisse definieren wir gemeinsam Handlungsfelder, die Ihnen einen Mehrwert bieten und bei denen wir mit unserem Erfahrungswissen einen nützlichen Beitrag leisten können. Gemeinsam erarbeiten wir Strategien die Sie erfolgreicher machen.

Eine Auswahl an Themen, bei denen wir Sie mit unserer Erfahrung unterstützen können:

  • Strategieberatung für IT Unternehmen
  • Unternehmenswachstum & Rendite
  • Vertriebsmanagement
  • Unternehmenskultur & Mitarbeiterzufriedenheit
  • Mitarbeiter-Erfolgsbeteiligungsmodelle
  • Marktansprache und Positionierung
  • Organisationsentwicklung


Kontaktieren Sie uns für mehr Informationen. In einem Telefonat oder persönlichen Gespräch verstehen wir am besten, was Sie bewegt. Im Gegenzug bekommen Sie bereits einen ersten Eindruck, ob eine mögliche Zusammenarbeit Sinn macht.

Workshops

Erfolg erfordert neben Erfahrung auch Wissen. Workshops sind ein guter Rahmen um schnell Erkenntnisse zu gewinnen. Auf Basis dieses Wissens lassen sich Dinge verändern. Zwanzig Jahre Erfahrung in der Führung eines Unternehmens ermöglichen es uns nachfolgende Workshops anzubieten.

Erfolgsfaktoren-Analyse

Was macht Ihr Unternehmen erfolgreich?
Wohin soll sich Ihr Unternehmen entwickeln?
Wie beeinflussen sich Ihre Erfolgsfaktoren untereinander?

Diese und andere Fragen beantworten wir mit unserem Workshop Erfolgsfaktorenanalyse. Gemeinsam mit Ihnen erforschen wir Ihre Stärken und geben wichtige Hinweise zur Optimierung des gesamten Unternehmens.

Marktansprache & Positionierung

Wofür steht Ihr Unternehmen im Markt?
Welche Produkte bieten Sie an und wie wollen Sie am Markt gesehen werden?
Können Ihre potentiellen Kunden anhand Ihrer Kommunikation verstehen welchen Mehrwert Sie ihnen bieten?

In diesem Workshop analysieren wir Ihr Portfolio, Ihre Marktansprache und ob Ihre Eigensicht zu dem passt, was Sie Ihren Kunden mitteilen. Oftmals reichen wenige Veränderungen in der Kommunikation, um die Positionierung deutlich zu stärken.

Geschäftsmodell-Analyse

Was ist Ihr Kundennutzen?
Wie sehen Ihre Vertriebskanäle und die Betreuung Ihrer Kunden aus?
Woher kommen Einnahmen und wieviel ist damit wirklich verdient?

Haben Sie schon einmal eine Business Model Canvas erstellt? Auf einer A4-Seite wird Ihr komplettes Geschäftsmodell abgebildet. Durch gezieltes Hinterfragen wird das Modell verifiziert und stellt eine Basis für Verbesserungen und Veränderungen dar.

Kultur-Analyse

Sind Ihre Mitarbeiter zufrieden?
Für welche Werte soll Ihr Unternehmen stehen?
Können Mitarbeiter und Kunden dies erkennen?

Mitarbeiter sind bei den meisten Unternehmen das wertvollste Gut. Ihr Unternehmen steht für bestimmte Werte – egal, ob Sie dies wünschen oder nicht. Durch eine ausführliche Bestandsaufnahme wird Ihr Werterahmen definiert und verifiziert. Richtig gelebt und transportiert stärkt dies die Kunden- und Mitarbeiterbindung.

Vertriebseffektivität

Sind es die richtigen Dinge, die Sie im Vertrieb tun?
Werden die richtigen Kunden angesprochen und gehen Sie auf ihre Wünsche ein?

Alle Vertriebsaktivitäten und -prozesse werden hinterfragt. Eine Kundengruppenanalyse zeigt, ob die richtigen Menschen angesprochen werden und ob dies auf den richtigen Kanälen geschieht. Durch den Aufbau eines Performance Management werden die Ergebnisse im Vertrieb transparenter.

Ihre aktuelle Herausforderung ist nicht dabei?

Falls Sie eine spezielle Fragestellung haben können die Inhalte auch vollkommen individuell gestaltet werden – sprechen Sie uns einfach an.
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